. Содержание тем (разделов) дисциплины

Реорганизацию, то есть изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия. Обычно различают такие виды реорганизации и соответственно реструктуризации предприятий: Направленную на укрупнение предприятия слияние, присоединение, поглощение ; 2. Направленную на дробление предприятия разделение, выделение ; 3.

2.2. Разработка бизнес-плана реструктуризации банка

Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий организаций Реструктуризация предприятий организаций осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, которые формулируют выводы относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия.

Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствования. Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия организации , включая следующие вопросы:

Бизнес-план реструктуризации предприятия. Подготовкапредложений для принятия решений о создании новых хозяйственных.

Об этом сообщил в ходе внеочередного собрания акционеров гендиректор компании Олег Коржов. К сожалению, не очень хорошая ситуация у нас с иностранными держателями расписок", - отметил Коржов. В пятницу в Москве проходит внеочередное собрание акционеров"Мечела", на котором будут рассмотрены вопросы о реструктуризации долга компании. Кворум есть, собрание началось, передает корреспондент ТАСС с места событий.

В начале февраля"Мечел" опубликовал условия соглашений с банками-кредиторами. Совет директоров"Мечела" рекомендовал общему собранию акционеров, которое состоится 4 марта, одобрить сделки по предоставлению или изменению поручительств и залогов, предоставляемых обществом в адрес кредиторов - Сбербанка, Газпромбанка, банка ВТБ и синдиката банков, так как они соответствуют интересам компании. Согласно действующему законодательству, подобные сделки могут быть одобрены, только если за них проголосует более половины миноритарных акционеров.

В качестве обеспечения своих обязательств в рамках реструктуризации долга компания предлагает недвижимость и оборудование, акции основных дочерних компаний, а также поручительства действующих дочерних компаний. Также"Мечел" выдвинул 3-х новых директоров в совет из 9 человек, включая представителя Газпромбанка Тиграна Хачатурова.

Хачатуров уже занимает должность советника гендиректора"Мечела" по финансам. Ранее в СМИ сообщалось о том, что Хачатуров является советником предправления Газпромбанка и будет курировать компанию со стороны банков-кредиторов. В компании работают около 67 тыс.

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами.

Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании. Данный раздел рекомендуется представлять в виде двух основных блоков:

Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые Бизнес-план является основой проекта реструктуризации.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта 30 — 50 стр. Основное назначение — достаточно детальная оценка предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования. Продолжительность разработки — до месяца. Работают эксперта по различным аспектам проекта и координатор.

В дальнейшем возможно формирование краткого бизнес-плана как"выжимки" наиболее существенной информации из полного бизнес-плана. Полный бизнес-план инвестиционного проекта от стр. Основное назначение — необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта.

Разрабатывается с привлечением консультантов для проектов, предварительно отобранных инвестором и по которым он затребовал дополнительную информацию. Продолжительность разработки — 3 — 5 мес.

Бизнес план реструктуризации предприятия

Вексельная форма расчетов в сложившейся ситуации позволяет не только избежать распространения наличного денежного оборота между предприятиями, но также сохранить хозяйственные связи между партнерами. При этом в условиях банковского кризиса вексельные расчеты между предприятиями, замкнутыми в одной производственной цепочке, позволяют обойтись без"проблемных" банков. Поскольку вексельные сделки осуществляются в основном внутри финансовых и производственных групп малое предприятие должно обращать внимание на ликвидность векселя и круг его обращения.

В противном случае существует большая вероятность стать последним кредитором в цепочке расчетов. Прежде всего предприятие должно обратить внимание на то, чей вексель предлагается в оплату отгруженной продукции.

Цель проектов реструктуризации – улучшение качественных показателей изменения спроса на продукцию или услуги и методы их производства и Реструктуризация проводится на основе так называемого бизнес-плана или .

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит.

Дерево работ - это деление видов деятельности по проекту на части укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи. Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах. Структурная схема организации ССО. Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо: В этой схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более низких уровнях последовательно располагаются отделы, необходимые для функционального управления работами.

Эти уровни иногда соответствуют уровням СРР. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ. Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ.

План реструктуризации долга"Мечела" поддержали около 80-85% российских миноритариев

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия.

В табл. Характеристика элементов модели реструктуризации Элемент модели Характеристика 1.

Разработка бизнес-плана реструктуризации, - новых технологий управления, отработку новых каналов сбыта, новых методов продвижения товаров.

Что делать, если Ваша компания в этом списке? Существует несколько способов или вариантов действий банка при возникновении проблемной задолженности. На практике они могут применяться в различных комбинациях, в зависимости от особенностей конкретного случая. Однако, есть основания ожидать достижения запланированных показателей, хотя и с отставанием от первоначально предусмотренных сроков. Возникшие трудности носят временный характер, длительность периода ухудшения финансово-экономических результатов поддается прогнозированию и является краткосрочной обычно до года.

Пролонгация конечного срока погашения кредита с пересмотром графика погашения. Следствие просчетов при выборе концепции и первоначальном планировании проект не имел достаточного запаса прочности.

Разработка бизнес-плана реструктуризации банка

Анализ состояния предприятия При применении сложных схем реструктуризации первым шагом должен стать анализ состояния предприятия должника. Такой анализ необходим, чтобы: В частности, проанализировать, какие изменения в деятельности предприятия связаны с экономическими обстоятельствами, а какие являются результатом неправильной оценки имеющихся в распоряжении предприятия финансовых ресурсов.

Структура бизнес-плана реструктуризации существенно зависит от сферы реструктуризации лучше использовать базовый метод управления.

Конспект лекций. Организационное развитие предприятия 6. Преодолев на первых двух этапах сложность получения информации о возможностях кризисной ситуации на предприятии, создав концепцию реструктуризации, на третьем этапе приступают к разработке программы реструктуризации. Возможные разделы программы - цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-хозяйственного состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за виконанням.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его разновидности - организационного проекта, представляет собой формализованное описание модели развития предприятия в соответствии с намеченными целями его реформирования. Качество разработанного бизнес-плана во многом определяет успех реструктуризации предприятия. Этот документ содержит формализацию стратегии и тактики осуществления, выделение перспективных целей в рамках проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Утвержден бизнес-план конкретизируется в виде плана реструктуризации, который уточняет систему мер, предусмотренных целями, их содержание, сбалансированность ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ в рамках проекта реструктуризации. Структура бизнес-плана реструктуризации существенно зависит от сферы деятельности предприятия, перспектив его развития. Обобщенно бизнес-план реструктуризации может иметь следующие разделы:

Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия

Библиографический список Основная литература: Алешникова В. Использование услуг профессиональных консультантов. Бэгьюли Ф.

Для наиболее перспективных подразделений создаются бизнес-планы. реструктуризации лучше использовать базовый принцип метода управления .

Бизнес-план реструктуризации предприятия Подготовкапредложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества. Формирование и согласование перечня имущества, которое входит в уставный капитал хозяйственного общества и может быть вкладом в уставные капиталы новых хозяйственных обществ. Анализ и оценкабизнес-предложений потенциальных партнеров-инвесторов относительно их долевого участия в создании на основе имущества предприятий новых хозяйственных обществ.

Разработка бизнес-планов деятельности новых хозяйственных обществ, институционально совместимых с предприятием. Институцианализацияпринятых организационно-экономических решений создание новых юридических лиц — хозяйственных партнеров предприятия. Реализациямер по погашению кредиторской задолженности и финансовому оздоровлению хозяйственного общества. Мониторингимплементации комплексного бизнес-плана реструктуризации хозяйственного общества.

Бизнес-план предприятия-банкрота по своей сущности должен соответствовать плану санации, так как план санации является основным стратегическим программным документом по выводу предприятия из кризиса и содержит четкий график исполнения разработанных мер по реструктуризации долгов и производства предприятия. Итак, автору представляется, что план санации содержит стратегическую программу реструктуризации бизнес-процессов предприятия. Приведенная ниже структура бизнес-плана прошла успешную апробацию на ряде одесских предприятий, в отношении которых возбуждалось дело о банкротстве данная структура несколько отличается от примерной структуры бизнес-плана, так как является уточненной для предприятий-банкротов.

Резюме краткое описание проекта: Общая информация о предприятии отраслевая характеристика предприятия, производимая продукция, сегменты рынка, производственный потенциал, кадровый состав. Рыночная позиция предприятия анализ причин, приведших к росту долгов, изменению профессионального состава персонала и т. Оценка финансовой деятельности и деловой активности показатели финансово-хозяйственной деятельности; балансовой стоимости активов в разрезе групп основных средств по первоначальной стоимости, износу и остаточной стоимости — по подразделениям предприятия; структуры дебиторской и кредиторской задолженности; диагностическое заключение о состоянии предприятия и оценка перспектив восстановления платежеспособности предприятия как должника.

Проект реструктуризации предприятия

По логике вещей, если бы штатные сотрудники обладали достаточными компетенциями и умениями, то реинжиниринг бы не потребовался, специалисты уже должны были сами провести необходимые работы. Недостатки индикативных методов Главный недостаток индикативных методов — опасность излишней фор мализации. Когда формализуются критерии оценки, сотрудники стремятся к достижению показателей, забывая о сути своей деятельности, даже в том случае, если показатели противоречат целям бизнеса.

И дело не в том, что работники перестают видеть лес за деревьями, а в том, что система принуждает их к этому. Приведу реальный пример.

С точки зрения методов реструктуризации, отступное подразумевает обмен активов компании на различные уступки со стороны кредиторов.

Срок публикации - от 1 месяца. Среди них: Все это свидетельствует о том, насколько для промышленности как основы экономики актуальна необходимость перемен. Однако у экономистов-теоретиков и практиков нет единого мнения по поводу содержания и проведения реорганизации, реформирования и реструктуризации основных форм развития предприятий промышленности.

В настоящее время на предприятиях, в основном, осуществляется оперативная реструктуризация. Однако такие мероприятия более эффективны, на наш взгляд, для организаций, находящихся в предкризисном состоянии. Для трансформируемых же предприятий эта ситуация является скорее исключительной, чем типичной. Оперативную реструктуризацию связывают в основном с реструктуризацией материальных активов и долговых обязательств.

В ходе нее разрабатывают схемы поставок сырья, определяют методы и объёмы продаж, уровень снижения стоимости привлечения капитала, проводят оптимизацию производственных процессов и организационных структур. По сути дела, оперативная реструктуризация является частичным преобразованием, сфокусированным в основном на финансовых проблемах и в значительно меньшей степени на задачах реорганизации системы управления компанией и её производственного потенциала.

Обычно эти задачи отодвигаются на второй этап преобразования предприятия, когда оно выходит из кризисной ситуации и имеет минимальные возможности привлечения внешних инвестиций. В зарубежной литературе описывается иной подход к реструктуризации предприятий, находящихся в кризисной ситуации. Прежде всего, отмечается, что причиной кризисного состояния зарубежных компаний неизбежно становится трансформация отрасли: Возникновение кризиса в этом случае означает, что организационная инерция не позволяет компании быстро привести свою стратегию в соответствие с новым состоянием отраслевой среды.

Бизнес-план реструктуризации предприятия: задачи , содержание и методы обоснования на примере

Когда вы нанимаете нас в качестве консультантов, мы разработаем уникальный план реструктуризации только для вашей компании и помогаем вам реализовать его. Во-первых, мы стабилизируем ваш денежный поток, чтобы мы могли стабилизировать отношения с вашими кредиторами. Нам нужно время, чтобы понять вашу компанию, среду, рынок и конкурентов, прежде чем определить потенциал на рынке. Во-вторых, мы анализируем развитие компании и выявляем детали, в которых может развиваться компания.

Основываясь на полученных результатах, мы порекомендуем решения, подготовим прогноз движения денежных средств и разработаем письменный план оборота для вашей компании.

Состав бизнес-плана реструктуризации существенно зависит от сферы Основным методом построения и контроля плана проекта является.

Задать вопрос юристу онлайн 2. БИЗНЕС-ПЛАН Материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, рекомендуется подготавливать в принятой во всем мире форме бизнес-плана бизнес-проспекта , который должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что инвестирование проекта выгодно.

В настоящее время на рынке России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов: Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые работают в условиях становления рынка России, являются следующие разделы: Бизнес-план является основой проекта реструктуризации. В нем определяются цели и задачи, которые необходимо решить в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей, технико-эко-номические показатели проекта, оценка предприятия и его внешней среды.

Формирование бизнес-плана дает возможность: Таким образом, бизнес-план предназначен для следующих категорий участников проекта: Успех реструктуризации предприятия во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает: Решение триединой задачи - что, как и для кого производить - базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде.

Основу такой деятельности составляет бизнес- планирование. Бизнес-планирование - это процесс разработки и детального обоснования концепции реализации предпринимательской идеи, который включает анализ информации о предстоящих действиях, определение наилучших способов достижения поставленных целей. Бизнес-план - это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия.

Бизнес План Реструктуризации

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!