Роудс, Маркус Дж.

Правовые вопросы строительства нефтеперерабатывающего завода Участие в подготовке бизнес-плана по строительству нефтеперерабатывающего завода в Кировской области. Корпоративное право Разработка структуры инвестиционного проекта по строительству объектов недвижимости в г. Москве Правовое сопровождение инвестиционных проектов по строительству объектов недвижимости в г. Москве, включая разработку структуры проекта, разработку проектов инвестиционных контрактов, оформление земельных участков и прав собственности на возведенные объекты недвижимости. Корпоративное право земельного участка земельного участка, покупаемого Клиентом, под строительство торгово-офисного центра в городе Москве. Корпоративное право Подготовка правового заключения по устранению требований МЧС Подготовка правового заключения по устранению требований органов власти МЧС о восстановлении за счет Клиента объекта, в подвальном помещении производственного здания, принадлежащего Клиенту, и относящегося по мнению органов власти к объектам гражданской обороны. Реализация выработанных рекомендации позволила Клиенту избежать штрафа в рублей, затрат на восстановление защитных функций убежища, изъятия из собственности Клиента помещения, считавшегося убежищем. Корпоративное право Проведение объектов недвижимости Проверка юридической"чистоты" приобретаемых Клиентом объектов и возможности их использования под его инвестиционные цели - строительство производственно-логистического центра. Предварительный позволил Клиенту выбрать наиболее подходящий под его цели объект из 4-ёх потенциальных , оптимизировать затраты на проект, избежать покупки объекта с существенными рисками.

запускает мощное аналитическое решение для гостиничного бизнеса.

Автоматизация управления складом, персоналом, финансами Удобно и быстро Удобный механизм работы с отрицательными остатками позволит сэкономить массу времени Управление запасами автоматически рассчитывает вашу потребность в каждом продукте на основе статистических данных. Нужно купить мяса и овощей на неделю? При этом будут учтены такие факторы, как сроки поставки товаров, сроки годности продуктов и т.

Успех гостиничного бизнеса неотделим от наличия в нем системы . вы знаете, что у них очень крепкая корпоративная культура.

Стандартизация и сертификация в управлении качеством гостиничных услуг Введение к работе Актуальность темы исследования. Гостиничное хозяйство является в настоящее время одной из важнейших составляющих сфер услуг национальной экономики, основой материально-технической базы туризма, от эффективности функционирования которого зависит здоровье и уровень качества жизни населения.

Появление крупных международных гостиничных цепей на отечественном рынке гостиничных услуг усилило конкуренцию, в связи с чем возникает проблема обеспечения конкурентоспособности предприятий гостиничного бизнеса. В то же время повышение конкурентоспособности предприятий гостиничного бизнеса тесно связано с решением проблем качества гостиничных услуг. В условиях рыночных преобразований ситуация в гостиничном хозяйстве достаточно сложная: Эти факторы усугубляются недостатками в информационном обеспечении системы управления предприятиями данной сферы национальной экономики.

Все вышеизложенное является аргументом необходимости комплексного исследования проблем, связанных с совершенствованием управления предприятиями гостиничного бизнеса, повышением качества и эффективности услуг. Решение задач повышения конкурентоспособности гостиничных предприятий требует разработки новых форм и методов управления направленных, прежде всего, на обеспечение организационно-экономических условий эффективного функционирования гостиничного бизнеса в условиях нестабильности рыночной среды.

Таким образом, вопросы, связанные с совершенствованием системы управления качеством гостиничных услуг, являются весьма важными, что и определило выбор темы и актуальность диссертационного исследования. Теории и практике управления гостиничным хозяйством посвящено много работ.

Уже двое суток в Санкт-Петербурге содрогаются все представители малых средств размещения и гостиниц, которые расположены в жилом и нежилом фонде. Честно признаться, это даже похоже на массовую истерию, которая засасывает в себя сотки отельеров и владельцев малых средств размещения — гостиниц, квартирных апартаментов, хостелов и иных средств размещения. Клиенты ожидают от гостиничного предприятия высоких стандартов обслуживания.

В связи с этим руководители отелей, чье основное внимание до недавнего времени было сосредоточено на оперативном управлении производством, должны решать новые задачи, по-иному подходить к разработке и поддержанию в конкурентоспособном состоянии гостиничной инфраструктуры, поскольку на нее ложится основная ответственность за создание эффективного бизнеса.

Доход и успех отеля напрямую связан с его имиджем. В последнее время стало уделяться много внимания корпоративному имиджу — образу гостиничного предприятия в представлении клиентов.

Управление малым и средним бизнесом (Магистратура) (Второе Управление гостиничным предприятием (Профпереподготовка). ТулГУ. Тульский.

К основным типовым службам относятся: Организовать работу гостиничного комплекса с максимальной эффективностью и в соответствии с современными мировыми требованиями можно только с использованием современных компьютерных технологий. Вопрос комплексной автоматизации процессов бронирования, регистрации и размещения гостей, расчетов с ними, агентами, туроператорами является весьма актуальным. Автоматизацией управления гостиничными комплексами занимались еще несколько десятилетий назад в эпоху создания первых автоматизированных систем управления предприятиями.

Тогда преимущественно осуществлялась разработка индивидуальных информационных систем на заказ для конкретной гостиницы. Такого рода подход практикуется и сейчас, но он не является перспективным, так как создавать заказные системы стало экономически невыгодно. Кроме этого, к настоящему времени разработано достаточно много различных систем управления гостиничными комплексами как зарубежных, так и отечественных, среди которых можно выбрать наиболее подходящую.

При необходимости всегда можно сделать дополнительные доработки с учетом особенностей функционирования конкретной гостиницы. Начиная с х гг.

43.03.03 Аннотации рабочих программ учебных дисциплин

История[ править править код ] Первоначально гостиницы возникли как постоялые дворы в населённых пунктах или на развилках дорог на пути следования важнейших транспортных маршрутов. Постоялые дворы в крупных городах существовали в странах древнего мира. Увеличение числа путешественников в Новое время развитие торговых отношений, колонизация способствовало расширению гостиничной индустрии. Современный тип крупных гостиниц сложился в веке , с началом промышленной революции.

Они располагались на расстоянии конного перехода друг от друга. В веке создаются почтовые станции , которыми ведал Ямской приказ.

Гостиничный и туристический бизнес (Российско-кипрская, Учебный план образовательной программы (ОП) “Корпоративное управление”.

Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля Ленкова Ольга Викторовна Диссертация - руб. Корпоративное управление реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля: Теоретические основы и особенности реструктуризации бизнеса нефтегазовых предприятий в условиях корпоратизации управления 8 Сущность реструктуризации и структура нефтегазового предприятия как объекта реструктуризации 8 Цели и критериальная основа реструктуризации нефтегазового предприятия 21 Отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий нефтегазового профиля 31 2.

Методические принципы и подходы к корпоративному управлению реструктуризацией бизнеса предприятий нефтегазового профиля 53 2. Апробация методических рекомендаций по корпоративному управ лению реструктуризацией бизнеса нефтегазовых предприятий Оценка сбалансированности деятельности интегрированных нефтегазовых структур Оптимизация корпоративного бизнес-портфеля предприятия нефтегазового профиля в условиях вертикальной интеграции 3.

Результативность реструктуризации нефтегазового бизнеса 13 7 Заключение Приложения Введение к работе Актуальность исследования. Несмотря на наличие положительных тенденций в развитии современного нефтегазового бизнеса, значительная часть проблем функционирования нефтяных хозяйствующих субъектов остается нерешенной. Это, в свою очередь, обусловило превышение балансовой стоимости нефтегазового бизнеса над его рыночными оценками, а также сложность управления интегрированными нефтяными компаниями.

Особенности современного корпоративного управления предприятиями индустрии гостеприимства

Социально-экономические и социокультурные перспективы развития предприятий гостиничной сферы, нацеленных на более полное удовлетворение материальных и духовных запросов путешествующих, многообразны. В их числе - создание привлекательного имиджа отелей, выработка у персонала ценностных установок и поведенческих стратегий, отличающих данное предприятие от всех прочих, повышение заинтересованности работников в результатах своей деятельности.

В числе социальных инноваций в гостиничной сфере - апелляция к феномену корпоративной культуры, интерес к которой обусловлен её нацеленностью на повышение экономической эффективности деятельности посредством применения особых технологий социального взаимодействия управляющих и управляемых. В социологической науке обозначенной сфере социальной практики уделяется недостаточное внимание.

Важной научно-практической проблемой является выработка теоретических подходов к исследованию корпоративной культуры на предприятиях гостиничного хозяйства, которые представляют собой интересный объект для изучения сущностных проявлений корпоративной культуры, её структуры и функций, достигаемых с её помощью результатов принимаемых управленческих решений в социальной и экономической областях.

Поэтому корпоративное управление по своей сути строится вокруг нескольких . нефтяной компании ряд активов, связанных с гостиничным бизнесом.

Как увеличить стоимость компании, изменив модель управления? Константин Поздняков Что такое корпоративное управление? Как стать успешнее своих конкурентов, привлечь больше инвесторов и партнёров? Что отпугивает иностранные инвестиции в российские компании и как победить коррупцию в госкомпаниях? Кандидат экономических наук, . Что такое корпоративное управление? В современном понимании корпоративное управление — это прежде всего система управления и контроля за деятельностью компании.

Оно позволяет выстраивать отношения между участниками корпоративных процессов советом директоров, менеджментом и акционерами. В результате внедрения данной системы формируются правила принятия решений, а также рамки для формулирования и достижения целей компании и контроля за результатами её деятельности.

Формы управления в гостиничной сфере

Продолжая просмотр сайта . Низкую стоимость при этом они объясняют различными способами, например тем, что продукцией с ними расплатились деловые партнеры за долги. Приводим Вам наиболее распространенные в последнее время случаи мошенничества: В частности, на ресурсе . При оформлении ресурса .

Корпоративная культура гостиничных предприятий среднего класса как Е. В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе.

Срок публикации - от 1 месяца. Индустрия гостеприимства и интернационализация рынков Происходящие в настоящее время на мировом туристском рынке процессы консолидации и глобализации, с одной стороны, и регионализации, с другой, требуют от международных гостиничных компаний поиска новых культурно-обусловленных методов отбора персонала в кросс-среде, которая представляет существенную проблему для индустрии гостеприимства.

Изучение особенностей развития международного гостиничного бизнеса и управления персоналом в данной отрасли представляется актуальным, особенно в связи с выходом России на мировой рынок гостиничных услуг. Принимая во внимание тот факт, что большая часть услуг в индустрии гостеприимства оказывается персоналом гостиниц при непосредственном контакте с клиентами, человеческий фактор в этой отрасли очень важен, также как и эффективный менеджмент персонала.

Если рассматривать процесс отбора кадров с региональных позиций, то можно выделить определенные тенденции. Как выяснилось, гостиничные предприятия при выходе на мировой рынок столкнулись с проблемой подбора кадров и управления в условиях мультикультурности рабочей силы. Тот факт, что люди, принадлежащие к разным культурам, имея разные ценности, убеждения, ожидания и нормы поведения, начинают работать в отрасли, требует нового подхода к процессу отбора.

Таким образом, использование эффективных и учитывающих культурные особенности методов отбора становится важнее, чем когда-либо. Это становится ключевым фактором успеха для организаций гостиничного бизнеса в процессе их интернационализации и важным вопросом для научных исследований и практических разработок в начале нового тысячелетия. При выборе кандидатов, принадлежащих к различным этническим группам, следует в большей степени обращать внимание на способности, а не на культурные особенности.

Самим кандидатам следует менять свое отношение к процессу отбора.

Структура управления

Косолапов Дальневосточный федеральный университет, Россия, г. , , Аннотация Значительную роль в достижении успеха любого гостиничного предприятия приобретает сервис и качество оказываемых услуг, что напрямую зависит от персонала. В статье рассматривается роль человеческого фактора в гостиничном бизнесе. Раскрываются основные модели менеджмента: Выявлены их особенности, преимущества и недостатки.

Управление гостиничным бизнесом. ГД.з ГМ.з Управление инженерной инфраструктурой Стратегическое корпоративное управление .

Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель классической школы управления Современный рынок — это рынок инвестиций. Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании, в которую он планирует вложить деньги. Важная роль отводится оценке корпоративного управления, от эффективности которого напрямую зависит благосостояние фирмы в долгосрочной перспективе.

Подавляющее большинство инвесторов готовы платить за акции той компании, где корпоративное управление внедрено и работает, даже если текущие финансовые показатели уступают конкурентам. Попробуем разобраться, чем обусловлена важность корпоративного управления, как оно влияет на результаты хозяйственной деятельности компании и в чем отличия российской практики от общемировой.

В силу широты применения понятия у него отсутствует единое определение. Эксперты Федеральной службы по финансовым рынкам добавляют к этому определению обязательную связь управления и экономических показателей работы хозяйственных обществ, отмечая, что частью корпоративного управления должно быть привлечение и наращивание капитала. Наиболее полным можно назвать определение, сформулированное Организацией экономического сотрудничества и развития ОЭСР: В системе должно существовать распределение прав и обязанностей между участниками корпоративных отношений руководство, акционеры и др.

В рамках корпоративного управления определяются задачи компании, средства на реализацию этих задач и контроль.

Корпоративная культура и имидж отеля

Современное состояние развития форм управления в гостиничной сфере характеризуется единоличным управления на независимой основе и различными формами корпоративного управления. Среди наиболее распространенных в международном опыте форм управления выделяются: Управление по контракту Управление по контракту предусматривает письменное соглашение, заключаемое между владельцем отеля и компанией или менеджером, специализирующихся в управлении такого типа предприятиями.

Управление по контракту сегодня одна из основных форм в сфере гостеприимства, получает широкое распространение с х годов ст. Существенную роль в высокой экономической эффективности предприятий также играет профессиональное управление высококвалифицированных специалистов, которые обеспечивают меньший риск в конкурентных условиях среды гостеприимства, имеющих опыт маркетинга и сбыта, широкое использование современных информационных систем, в частности централизованных систем бронирования.

Важным фактором заключения взаимовыгодных соглашений между управленческой фирмой и владельцем предприятия гостеприимства является нежелание или недостаточные знания и опыт у владельцев предприятий для обеспечения эффективного управления, страхом перед риском.

Ключевые слова: гостиничный бизнес, менеджмент, персонал, мотивация, В связи с этим, управление персоналом до сих пор является скорее искусством, .. ответственность бизнеса как элемент корпоративного управления.

Энергетика Астерс имеет едва ли не самую прочную в Украине репутацию по юридическому сопровождению трансакций, корпоративному управлению и другим корпоративным вопросам. Мы работаем в сферах слияний и поглощений, управления компаниями, финансов, реорганизации и ликвидации и др. Наша команда помогает клиентам учреждать представительства в Украине, регистрировать новые и реструктуризировать уже существующие компании, готовить статуты, внутренние нормативные и другие корпоративные документы, заключать договора акционеров и т.

Мы предлагаем клиентам полный спектр услуг по структурированию транзакций, включая юридический аудит, налоговое планирование, валютные операции, получение разрешений на концентрацию, проведение переговоров, подготовку проектов договоров и других необходимых документов. Мы оказываем помощь при организации общих собраний акционеров, защищаем и обеспечиваем реализацию прав акционеров и представляем клиентов в корпоративных конфликтах и исковых производствах с участием акционеров.

Относительно регуляторных аспектов специалисты фирмы консультируют корпоративных клиентов по различным вопросам регистраций, представления документов, раскрытия информации, регистрации и листинга на фондовых биржах, ценных бумаг и других аспектов соблюдения законодательства. Профессионалы Астерс обладают высокими навыками, которые необходимы для предоставления юридических консультаций в таких смежных юридических сферах, как общая хозяйственная деятельность, трудовые отношения, регуляторные вопросы, интеллектуальная собственность, защита персональных данных, анти-коррупционные вопросы, должностные преступления и налоги.

Юридическая фирма года в сфере слияния и поглощения, Юридическая премия ведущая юридическая фирма в сфере слияний и поглощений в Украине, Опыт:

Технологические решения

Домашняя страница инвестиции и фонды Гостиничный бизнес Гостиничный бизнес — одна из крупнейших управляющих гостиничных компаний на российском рынке, которая оказывает полный комплекс услуг от проектного консалтинга и подготовки объектов к открытию до оптимизации издержек и увеличения капитализации активов. В портфель входят 17 отелей в 14 городах России и мира, включая объекты под известными международными брендами и , а также независимые гостиницы, принадлежащие Корпорации.

осуществляет операционное управление данными активами.

Магистерская программа. «Гостиничный и туристический бизнес». Содержание программы. Программа вступительного испытания включает вопросы.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Челябинск, декабрь г. В современных экономических условиях возрастания и обострения конкурентной борьбы между предприятиями индустрии гостеприимства, динамичного развития глобализации и интеграции бизнеспроцессов возникают и успешно функционируют принципиально новые модели организации корпоративного управления деятельностью предприятий различной организационно-правовой формы и формы собственности с учетом стремительно проходящих мировых масштабных политических, экономических и социальных событий.

Количественные и качественные изменения в организации корпоративного управления определяют принципиально новый характер производственных отношений и, конечно, объективно влияют на принятие менеджерских решений, адекватных и соответствующих современному развитию бизнеса. В таких условиях, на наш взгляд, необходимо освоение комплекса всего арсенала современных методов управления туристско-гостиничной индустрией, прежде всего путем активизации потенциала стратегического менеджмента.

При должной и соответствующей организации это должно позволить, как нам представляется, в определенной степени переориентировать весь процесс управления с решения локальных, и относительно недолговременных, оперативных и текущих задач, на обеспечение долгосрочных и стратегических интересов, зачастую имеющих глобальный и интеграционный характер. Необходимо достаточно жестко, настойчиво и последовательно преодолевать фрагментарность, определенную узость и стереотипность мышления, локализовать и должным образом акцентировать внимание высшего состава менеджмента на отдельных, но весьма важных, принципиальных и актуальных аспектах развития туристско-гостиничного предприятия.

Несомненно, это потребует, как от владельцев предприятий, так и управленческого персонала, значительных интеллектуальных, материальных и организационных затрат, а так же определенных временных периодов. Интеграционные процессы, наметившиеся в последнее время в современной экономике, активизировали создание стратегических альянсов различного типа. Повышение конкурентоспособности предприятия требует принципиально нового качества корпоративного управления, динамичного и креативного, в том числе и на микроуровне.

Производственная и финансовая интеграция позволяет в определенной степени успешно справляться со многими проблемами при решении вопросов цикличного развития внутренних рынков и мировых глобализационных процессов, проходящих в мировой туристско-гостиничной индустрии.

СЕКРЕТЫ РАБОТЫ ОТЕЛЯ С КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!